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热尔韦原则 VI:无神之子
反组织者通过揭示社会的复杂性和虚无感,寻找内心的力量和意义。他们在与无知者和失败者的互动中扮演神职角色,操控情感和现实,最终意识到自由与责任的矛盾,成为了既是救赎者又是冷漠旁观者的存在。
热尔韦原则 V:正面我赢,反面你输
探讨了“好处归我,坏处你担”的心理,分析了在组织中如何通过责任转移和官僚机制来操控权力,揭示了反组织者如何利用无知和失败者的心理来实现自我利益。通过《办公室》的案例,展示了人性在竞争中的复杂性和组织内部的权力动态。
热尔韦原则 IV:奇妙的人类世界
大多数人自认为高于平均水平,追求理想生活却常忽视自身不足。社交群体的地位模糊性使得成员身份不易辨认,幽默和社交技能在群体中创造社交资本,反映了人际互动的复杂性和同理心的重要性。
热尔韦原则 III:发展的诅咒
心理发展水平影响人际互动的深度,较低发展水平的一方可能限制交流的质量,称为“发展的诅咒”。在社交中,适应良好并不等同于心理健康,发展停滞可能源于对优势的依赖,导致个体无法全面成长。
热尔韦原则 II:职场中的 4 种语言
掌握职场中的四种沟通语言(身体语言、权力语言、幼稚语言和玩笑语言)对于理解和影响组织内的权力动态至关重要。权力语言的有效使用能够在复杂的利益冲突中建立信任和影响力,而学习这种语言需要真实的对话和实践。
热尔韦原则
热尔韦原则揭示了组织中的权力动态,认为反组织者通过提升表现突出的失败者为中层管理者,来维护自身利益,而无知者则在组织中缺乏流动性,形成病态结构。该理论挑战了传统的管理学观点,强调了组织内不同角色的相互作用及其对企业运作的影响。
2025年6月8日
2025年6月6日
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2025年6月3日
2025年6月2日
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